De wereld verandert sneller en fundamenteler dan veel organisaties kunnen bijhouden. Geopolitiek, oorlog, machtspolitiek en klimaat dwingen tot nieuwe keuzes. Toch stagneert het aantal organisaties dat daadwerkelijk met zo\u2019n businesstransitie aan de slag gaat. Begrijpelijk: veranderprocessen leveren al decennialang veel te weinig op.<\/p>\n\n\n\n
De kern van het probleem? Veranderen wordt vooral inhoudelijk en bedrijfsmatig benaderd, terwijl het grootste deel van het werk door mensen moet worden gedaan. Daarom richt Be-Cause.nu zich op wat vaak onderbelicht blijft: gedragsverandering<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Voor Be-Cause.nu kent een organisatie-ontwikkelingsproces vier bouwstenen:<\/p>\n\n\n\n 1. Schrik & ontkenning \u2013 wakker worden<\/strong> 2. Inzicht \u2013 begrijpen wat er werkelijk verandert<\/strong> 3. Overbruggen \u2013 van inzicht naar handelen<\/strong> 4. Beklijven \u2013 veranderen als blijvende competentie<\/strong> Ons doel is groter dan \u00e9\u00e9n geslaagde transitie. Be-Cause.nu wil een levendige gemeenschap van ondernemers<\/strong> zijn waarin kennis, ervaring, informatie en samenwerking worden gedeeld. Zo ontstaat de kracht om organisaties anders te laten ondernemen \u2013 met vertrouwen als fundament voor toekomstbestendig zaken-doen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Wij helpen mensen uit onze doelgroep die:<\/p>\n\n\n\n Vertrouwen: h\u00e9t fundament voor toekomstbestendig zaken-doen De wereld verandert sneller en fundamenteler dan veel organisaties kunnen bijhouden. Geopolitiek, oorlog, machtspolitiek en klimaat dwingen tot nieuwe keuzes. Toch stagneert het aantal organisaties dat daadwerkelijk met zo\u2019n businesstransitie aan de slag gaat. Begrijpelijk: veranderprocessen leveren al decennialang veel te weinig op. De kern van het probleem? Veranderen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-254","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
Zichtbaar maken waarom veranderen onvermijdelijk is \u00e9n welke kansen zij biedt. Onderzoek, leerervaringsgroepen, bij elkaar op bezoek gaan helpen de koudwatervrees te overwinnen.<\/p>\n\n\n\n
In kaart brengen van de gevolgen van een transitie voor bestuur, organisatie en bedrijfsvoering in kaart. Van daaruit ontstaan verschillende toekomstscenario\u2019s.<\/p>\n\n\n\n
De organisatie kiest een scenario en ontwikkelt haar eigen plan. Middels de leerervaringsgroepen het plan in beweging te krijgen \u00e9n gaande te houden.<\/p>\n\n\n\n
Een organisatie kan niet meer volstaan met af en toe een verandertraject. In een permanent veranderende wereld moet zij voortdurend kunnen meebewegen. Dan is een permanente veranderorganisatie nodig. De leerervaringsgroepen en eventueel met begeleiding zet de organisaties die zelf op.<\/p>\n\n\n\n\n
\n\n\n\nWat je kan en mag verwachten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n