Vertrouwen: hét fundament voor toekomstbestendig zaken-doen
De wereld verandert sneller en fundamenteler dan veel organisaties kunnen bijhouden. Geopolitiek, oorlog, machtspolitiek en klimaat dwingen tot nieuwe keuzes. Toch stagneert het aantal organisaties dat daadwerkelijk met zo’n businesstransitie aan de slag gaat. Begrijpelijk: veranderprocessen leveren al decennialang veel te weinig op.
De kern van het probleem? Veranderen wordt vooral inhoudelijk en bedrijfsmatig benaderd, terwijl het grootste deel van het werk door mensen moet worden gedaan. Daarom richt Be-Cause.nu zich op wat vaak onderbelicht blijft: gedragsverandering.
Voor Be-Cause.nu kent een organisatie-ontwikkelingsproces vier bouwstenen:
1. Schrik & ontkenning – wakker worden
Zichtbaar maken waarom veranderen onvermijdelijk is én welke kansen zij biedt. Onderzoek, leerervaringsgroepen, bij elkaar op bezoek gaan helpen de koudwatervrees te overwinnen.
2. Inzicht – begrijpen wat er werkelijk verandert
In kaart brengen van de gevolgen van een transitie voor bestuur, organisatie en bedrijfsvoering in kaart. Van daaruit ontstaan verschillende toekomstscenario’s.
3. Overbruggen – van inzicht naar handelen
De organisatie kiest een scenario en ontwikkelt haar eigen plan. Middels de leerervaringsgroepen het plan in beweging te krijgen én gaande te houden.
4. Beklijven – veranderen als blijvende competentie
Een organisatie kan niet meer volstaan met af en toe een verandertraject. In een permanent veranderende wereld moet zij voortdurend kunnen meebewegen. Dan is een permanente veranderorganisatie nodig. De leerervaringsgroepen en eventueel met begeleiding zet de organisaties die zelf op.
Ons doel is groter dan één geslaagde transitie. Be-Cause.nu wil een levendige gemeenschap van ondernemers zijn waarin kennis, ervaring, informatie en samenwerking worden gedeeld. Zo ontstaat de kracht om organisaties anders te laten ondernemen – met vertrouwen als fundament voor toekomstbestendig zaken-doen.
Wij helpen mensen uit onze doelgroep die:
- verder willen kijken dan winst en verlies
- de moed hebben om fundamenteel anders te denken
- willen bouwen aan een toekomst die klopt
Wat je kan en mag verwachten
- Onderzoek van de Intention Behaviour Gap met als achterliggende vraag wat de reden is dat organisaties in de ratrace blijven zitten
- Opzetten en begeleiden van leerervaringsgroepen van mensen uit de beoogde organisaties
- Vertrouwensbeurzen: Hier draait het niet om de snelste transactie. Kennismaken met, zaken-doen kennisdelen met aanbieders, vragers en geïnteresseerden die elkaar op gezette tijden ontmoeten om te bouwen aan wat uiteindelijk telt — niet de prijs, maar het fundament eronder nl. vertrouwen. Immers wat is zaken-doen waard zonder vertrouwen.
- Op verzoek: individuele coaching om mensen in organisaties te ondersteunen in het ontwikkelingsproces van hun organisatie naar een toekomstbestendige organisatie
- Lezingen, opleidingen, workshops altijd gericht op het ontwikkelen van organisaties die zaken-doen op basis van vertrouwen dat het fundament is van toekomstbestendige organisaties